金澳集團執行總裁吳讓生帶隊到中能項目現場(chǎng)，對中心控制室與化驗室的裝修進(jìn)展進(jìn)行了全面且細致的檢查。

   吳總裁著(zhù)重指出，要以時(shí)不我待的緊迫感，全力推進(jìn)施工進(jìn)度，確保各環(huán)節高效順暢。他特別強調，需提前與相關(guān)專(zhuān)業(yè)團隊深入溝通，細致協(xié)調，以確保裝修方案既精準對接設計要求，又充分滿(mǎn)足實(shí)際運營(yíng)需求。

   通過(guò)這樣的前置工作，我們能夠及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，有效規避后續的返工與資源浪費，從而確保中能項目能夠順利、高效且高質(zhì)量地完成。

   方圓認證集團監督審核小組對我公司進(jìn)行了為期三天的嚴格年度審核，全面檢驗了公司三個(gè)體系認證的運作情況。

   審核小組深入各處室及二級公司現場(chǎng)，細致地進(jìn)行檢查并輔以隨樣抽查，確保審核全面性和準確性。

   隨后，在監審末次會(huì )議上，認證監審小組對審核情況進(jìn)行總結，對公司的體系運行管控給予高度肯定，并提出了改進(jìn)建議?？偛弥睃S容對審核老師提出的寶貴建議表示感謝，會(huì )后將舉一反三跟進(jìn)完善，進(jìn)一步提高公司規范化管理水平，健全程序體系化運作機制。

   金澳集團執行總裁吳讓生組織生產(chǎn)相關(guān)高管、計劃財務(wù)處、銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)相關(guān)職能部門(mén)及部分車(chē)間負責人召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)平衡統籌會(huì )。會(huì )議圍繞進(jìn)一步優(yōu)化全廠(chǎng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)環(huán)節進(jìn)行深入討論。吳總裁強調，各部門(mén)要密切配合，加強溝通和協(xié)作，嚴格按照會(huì )議制定的改進(jìn)措施和要求執行，并跟蹤督辦各項措施落實(shí)，確保改進(jìn)效果。

   物流公司組織監利油庫班長(cháng)及以上管理人員繼續學(xué)習《敷膠螺桿泵操作規程》，并商討如何提高油庫卸油量。金澳科技黨委副書(shū)記、副總裁、物流公司董事長(cháng)王自力強調，各級管理人員要進(jìn)一步明確當前生產(chǎn)任務(wù)的嚴峻形勢，要想盡一切辦法提高卸轉量，確保公司安全生產(chǎn)持續穩定。

   總裁助理、金澳商學(xué)院導師鄭經(jīng)友組織設備機動(dòng)處在第三會(huì )議室針對高溫部位保溫隱患進(jìn)行專(zhuān)題培訓。商學(xué)院學(xué)員、設備機動(dòng)處鄒君以與保溫相關(guān)的三條核心安全隱患為切入點(diǎn)，結合各車(chē)間高溫部位保溫的典型問(wèn)題案例，詳細講解了裝置區內高溫部位保溫施工相關(guān)技術(shù)要求工作，讓大家對此項工作有了更深刻的認識。會(huì )上，鄭助理強調，要將所學(xué)理論知識與實(shí)踐操作相結合，從根源上保障設備安全運行。

   各二級公司組織開(kāi)展第十屆“十佳班長(cháng)”候選人演講比賽。比賽中，來(lái)自不同車(chē)間的班長(cháng)們圍繞“如何履行安全主體責任”“如何推動(dòng)學(xué)習年工作要求”“如何抓好班組經(jīng)濟運行”“如何創(chuàng )新性開(kāi)展班組工作”“如何提高班組工作落實(shí)質(zhì)量”等方面進(jìn)行演講，以生動(dòng)的語(yǔ)言、鮮活的事例，分享了自己在日常管理中的寶貴經(jīng)驗和獨到見(jiàn)解，展現了班長(cháng)隊伍的蓬勃生機和創(chuàng )新能力。

   各二級公司內部“十佳班長(cháng)”演講比賽不僅為班長(cháng)們提供了展示自我、交流學(xué)習的平臺，更在公司內部營(yíng)造了一種積極向上、勇于創(chuàng )新的良好氛圍。

   氣分車(chē)間一班組織開(kāi)展“儲罐完好標準”專(zhuān)題學(xué)習培訓?；h支部委員、綜合科科長(cháng)何麗參與培訓。主講人朱沛顯通過(guò)細致分類(lèi)與實(shí)例剖析相結合的方式，將儲罐的結構原理、應用場(chǎng)景及其完好標準進(jìn)行了生動(dòng)講解。培訓中，學(xué)員們積極發(fā)言、討論熱烈，并采取隨機提問(wèn)的方式現場(chǎng)檢測學(xué)習效果，加深了全員對儲罐基礎知識的理解，提升了大家的業(yè)務(wù)能力水平。

   加氫車(chē)間一班組織全員學(xué)習柴油加氫215單元分餾塔相關(guān)知識。培訓管理員徐波詳細講解了分餾塔的結構及工作原理，針對各工藝參數對產(chǎn)品質(zhì)量的影響進(jìn)行分析。他強調，全員要以此次培訓為契機，增強自身對工藝流程及控制指標的理解，提高對生產(chǎn)異常情況的判斷處理能力，為裝置的安全生產(chǎn)和高效運行提供有力保障。

   黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍在金澳鏡臺加油站駐站調研，深入了解站內運營(yíng)情況，并指導員工對加油站各個(gè)區域進(jìn)行全面細致檢查。

   黨員、石化公司副總經(jīng)理朱克銀帶領(lǐng)機關(guān)科室人員前往金澳袁光加油站進(jìn)行安全檢查，現場(chǎng)講授加油機簡(jiǎn)易故障排查及處理措施，保障加油站內各項設備的安全運行。

   動(dòng)力黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王淼組織班長(cháng)及以上管理人員召開(kāi)熱能車(chē)間生產(chǎn)統籌會(huì )議。會(huì )議針對各車(chē)間需要協(xié)調解決的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，王淼總經(jīng)理對近期車(chē)間重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，確保生產(chǎn)安全平穩。

   公司副總裁吳時(shí)斌，黨員、電能處處長(cháng)王鐵軍，黨員、電工車(chē)間主任李云輝與白螺鎮供電所工作人員到監利-潛江輸油管道項目10kV變電所進(jìn)行送電前安全措施落實(shí)情況檢查。經(jīng)過(guò)大家通力協(xié)作，圓滿(mǎn)完成高壓進(jìn)線(xiàn)柜送電并調試成功。